Гибкие навыки - лидерство

Лидерство. Кто-то может подумать, что это качество нужно только начальникам и менеджерам. А нет, в случае с программистами это качество очень даже нужно и синьорам. Так что если вы сейчас находитесь на позиции ниже Senior Software Developer, то сегодняшний разговор будет тебе интересен. 

Задача синьора не только лучше знать языки программирования или знать дизайн паттерны, но и иметь лидерские качества. Нужно брать на себя ответственность, нужно проявлять инициативу в рабочих процессах, на совещаниях и при принятии решения. 

Очень часто я слышу возмущения, что в какой-то команде менеджер проектов или Бизнес аналитик тупые. И менеджер проекта, и Бизнес аналитик обычно выполняют одни обязанности, просто звание зависит от подхода к управлению проектами или желания начальства называть эту должность. Смысл в том, что есть человек, который должен работать с клиентами, выяснять их потребности, давать программистам задание что строить и отчасти проверять результат. Хороший менеджер/аналитик (дальше буду использовать только термин аналитик) все это делает, но при работе над новым продуктом к клиентам особо никого не спросишь и тогда задача аналитика создать продукт, который нужен будет клиенту. 

И вот аналитик начинает работать с программистом и те могут назвать его:

- отличным – если он подготавливает хороший проект, хорошо прорабатывает его и в случае разногласий прислушивается к тому, что говорят программисты. 

- тупым – когда он не прорабатывает проект и/или не слушает программистов

Но если программисты молчат и ничего не говорят, то аналитик просто не сможет ничего сделать и не сможет стать лучше в глазах тех, кто пишет код. Говорить надо и это часть навыка лидера. Если вы считаете, что что-то в проекте не так, то нужно говорить и даже настаивать на своей точке зрения. Конечно же последнее слова все же остается за аналитиком, потому что он отвечает за то, что производиться, а программисты часто просто исполнители (часто не значит всегда). Но лидерское качество отчасти – это способность правильно донести свою точку зрения до аналитика и убедить в тех случаях, когда он не прав. 

И если даже в этот момент аналитик как баран не слушает программистов, то время покажет – был он гениальным и видел что-то, что не видел программист или просто был полным козлом, потому что не слушал программистов. 

При обсуждении проектов нельзя просто сидеть и молчать в ожидании, пока более активные коллеги обсудят все и скажут сколько времени надо на выполнение проекта. Канадцы с удовольствием участвуют во всех начинаниях в компании. Нужно ввести новый тип совещаний? Запросто. 

Среди выходцев с бывшего СССР такое встречается редко, тут больше народ недоволен лишними или слишком долгими обсуждениями. Каждое совещание – это как наказание. Для меня тоже они первое время были наказанием и не потому, что нужно обсуждать рабочие моменты, а потому что нужно говорить на языке, который не является для меня родным, я его не учил в школе, все изучалось самостоятельно дома. 

Лидерство – необходимо синьорам, потому что это одна из их обязанностей "быть лидером". Менеджер – он больше, как управленец. Синьор – это больше технический лидер и их может быть несколько, демократия в действии. 

И лидерство не значит, что нужно быть одиночкой, брать на себя всю ответственность и игнорировать мнения остальных. 

---

Понравилось? Кликни Лайк, чтобы я знал, какой контент более интересен читателям. Заметку уже лайкнули 1 человек

---