Когда IBM несколько раз обломалась на альянсе с Microsoft, голубой гигант сделал ставку на Linux и стал продвигать эту открытую систему. У большого количества народа, зарабатывающего на Windows (да и у самой Microsoft) наверно в этот момент случился небольшой инсульт. Но это было всего лишь преждевременный удар, который не привел к реальному приступу, потому что IBM бездарно распорядилась своим шансом утопить Microsoft. Почему? Попробую пофантазировать.
Итак, IBM начинает использовать Linux и даже вкладывается в его рекламу в интернете. По запросу Linux в поисковой системе всегда вываливался сайт IBM с большим количеством статей. Сама компания начала массовую разработку продуктов под пингвина и все вроде бы прекрасно и конкуренты должны испугаться, но они совершенно не боятся, а даже расслабились, потому что IBM явно выбрала не тот путь, который может навредить Microsoft. Клиенты как сидели в окнах, так и сидят.
Голубой гигант почему-то начал писать код, который невиден конечному пользователю. Создавались невидимые пользователю сервисы и куча софта для компаний. Результат? Компании-клиенты IBM полюбили Linux, а вот до конечного пользователя любовь не дошла. А все потому, что в каждом шаге, абсолютно в каждом шаге чувствовалось любовь IBM к корпоративному клиенту. И это понятно, IBM очень любит деньги (как любая компания и большинство людей на земле, что естественно) и смотрит туда, где есть деньги.
Дата: 2010-08-26
[Читать далее]
Президент Cognitive Technologies открыто заявила о том, что откаты в России на государственные ИТ проекты составляют 75%. Дело в том, что именно такой процент затребовали с компании за то, что она выиграла тендр. Нехилый процентик. Это получается, что Cognitive Technologies должна за 25% работать и выполнить проект, а кто-то должен просто получить 75%. Очень справедливо.
Пока слова президента Cognitive Technologies еще не доказали, но шумиха будет явно не детская. Не думаю, что такую песню смогут замять. Хотя, в нашей сране можно ожидать любого
Дата: 2010-04-19
[Читать далее]
Особо внимательные уже заметили, что на большинстве моих сайтов можно найти внизу ссылку на разработчика сайта и везде она указывает на сайт Professional Web Development. На почту стали поступать вопросы, поэтому необходимо объяснить, что это такое. Я особо об этом сайте раньше не писал, но да, это тоже мой сайт. Я занимаюсь так сказать консалтингом в Web технологиях, что включает разработку сайтов с нуля, доработку, оптимизацию, продвижение (SEO). Просто это не основной мой доход и я не собираюсь пока делать его основным. Я трачу свое свободное время для души и кошелька.
Например, сейчас я разрабатываю сайт с нуля для одной архитектурной мастерской Санкт-Петербурга. Для меня это очень интересный проект, ведь я в архитектуре не понимаю и выполнить работу для людей, которые лучше меня понимают в графике и смежных науках - практически вызов. На данный момент уже создана концепция и сейчас осталось заменить четыре картинки сверху (они просто взяты с другого сайта и не могут быть использованы в реальном сайте, а присутствуют только для наглядности), и превратить концепцию в полноценный сайт.
Тут может возникнуть другой вопрос - я же плохо относился к консалтингу, а тут сам начинаю заниматься этим... Почему? Я плохо отношусь к консалтингу, поставленному на поток. Когда успешные в консалтинге люди, при большом количестве заказов перестают успевать делать заказы, вместо того, чтобы отказывать, чтобы заработать больше денег, начинают нанимать людей. При этом, нанятые люди не всегда профессионалы или их отношение к клиенту ужасно, потому что просто не хотят делать клиента счастливым. Я же к каждому клиенту подхожу индивидуально и буду работать с каждым индивидуально. Без шаблонов и обязательно буду работать до того, пока клиент не окажется довольным выполненной работой, а не пока выполнится контракт. Выполнить контракт и сделать заказчика довольным - разные вещи.
Дата: 2009-04-05
[Читать далее]
Я уже много раз натыкался на дизайнерские компании, которые сами строят свои сайты в программах конструкторах. Сегодня наткнулся на ужасный сайт собранный с помощью конструктора Microsoft Office Live Small Business. Самое страшное, что это компания позиционирует себя как новатарская фирма и в заголовке красуется надпись: Web usability and implementation. Я так понимаю, это консалтинговая фирма. Интересно, кто обратится в такую консалтинговую компанию.
Microsoft Office Live Small Business - это очень хорошая идея и реализация, но она создавалась для малого бизнеса и для людей, у которых домашний бизнес не профильный с ИТ. Им нет смысла заморачиваться с дизайном, проще собрать в конструкторе визитку и опубликовать на сайте Microsoft. Но дизайнеры и WEB компании должны иметь солидные дизайны а не результат конструктора.
Я уже много раз встречал подобные вещи, когда приходит на ящик письмо с рекламой прекрасного дизайна, а открываешь примеры работ, а там ворованные шаблоны с интернета. Наворовали, разослали спам и продают по 1000 баксов за дизайн. При это у самой консалтинковой компании сайт ужасный, заманивают только ворованными шаблонами.
Дата: 2009-03-13
[Читать далее]
Я много ругал консалтинг и JDEdwards, но те, кто не встречался ни с тем ни с другим никогда не поймет меня. Хочешь любить JDEdwards, как люблю его я? Для этого ты должен увидеть его собственными глазами и понять, насколько он ужасен. В этом посте я хочу показать тебе, насколько он ужасен с точки зрения пользователя.
Когда пользователь запускает джодик (JDEdwards), то он видет окно, которое показано ниже. В компании, которая создавала данный продукт ничего не знают о том, для чего предназначено меню программы, поэтому его просто построили в виде дерева в главном окне и обозвали Task View Explorer. В этом дереве можно выбирать нужное приложение и запускать его.
Дата: 2008-08-28
[Читать далее]
Сегодня я хочу поговорить о консалтинге и Почему он не может быть хорошим. Еще год назад я считал, что консалтинг реально может помогать компаниям потому что:
Потом я прочитал книгу: "джоел о программировании". Сайт автора кажется www.joelonsoftware.com, а на русскоязычной версии можно прочитать русские варианты статей. Про консалтинг там тоже кажется было в свободном доступе. Первое впечатление о книге - автор просто завидует высоким доходам консалтинговых компаний, и пытается облить грязью конкурентов, ведь как сказал автор, его компания сама занимается консалтинговых, правда это для них не первостепенный доход. Я мог согласиться только с некоторыми мыслями джоела, но далеко не со всеми.
Недавно я поменял работу и об этом уже писал. Я так же уже писал, что у нас на работе стоит ERP система и даже поделился своим мнением по поводу этой системы. Но сейчас мы будем говорить о консалтинге с которым я так же столкнулся в реальности на новой работе. Теперь я понял, что джоел был абсолютно не прав, особенно, что касается российского консалтинга. Это за бугром может быть все терпимо, а в нашей стране консалтинг приносит заказчику только проблемы.
Дата: 2008-02-09
[Читать далее]
Я сейчас работаю в одной очень интересной фирме и интересна она с разных сторон, но больше всего, своей ИТ инфраструктурой. Когда я устраивался, то по объявлению о по общению с будущим начальством я понял так, что на фирме будет использоваться jаva, а меня ждут такие интересные технологии, как J2EE, сервлеты, портлеты и т.д. Я просто сиял от счастья, потому что хотел получить опыт решения хороших и серьезных задач на jаva. Я знаю этот язык, но опыта разработки и реальной работы в промышленных условиях нет.
И вот я прихожу первый день на работу и узнаю, что на самом деле, у фирмы слишком много денег и поэтому они купили у одной Московской компании внедрение ERP системы. Если быть точнее, то у Московского офиса английской компании. Да что там скрывать, давайте называть вещи своими именами – у XXXXXXXX.
В консалтинговых компаниях работают далеко не лохи и они умеют раскручивать фирмы на бабки и нашу компанию явно раскрутили по полной программе, потому что впарили очень дорогие вещи и внедрили так криво, что уже год все консультатнты вешаются. Ну а что делать, если внедрял и писал код инженер, который н имел никакого опыта программирования.
Дата: 2008-01-09
[Читать далее]